提供 11 個正面回饋的技巧

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正面的回饋遠遠超出了簡單的讚美。它是提高公司員工良好績效並確保他們日常工作滿意度的強大工具。畢竟，每個人都喜歡被認可，對吧？ 最大的問題是公司領導者不重視正面的回饋，沒有祝賀所取得的成果和團隊成員的良好表現。這可能會引起不滿，甚至導致生產力下降。人類覺得自己的工作需要被認可，因此，當這種情況沒有發生時，挫折感就會佔上風。 理想情況下，組織應該經常有正式的回饋時刻，但除此之外，沒有什麼可以阻止領導者在認為有適當的機會時提供正面的回饋。通常，僅僅一句「謝謝，你做得很好」就足以鼓勵專業人員保持他們的表現。 它可能看起來簡單或愚蠢，但本質上它是公司應對人員流動、生產力和敬業度下降的最強武器之一。 我們Vittude Corporate知道這一點，因此我們準備了一篇關於正面回饋的完整文章。從現在開始，您沒有更多的藉口，可以開始利用這個對您的公司非常重要的工具。



我們走吧？繼續閱讀以了解一切。 概括 什麼是正回饋？ 正面的回饋有多重要？ 領導者在提供回饋時扮演什麼角色？ 提供 11 個正面回饋的技巧 心理治療如何幫助員工的發展？ 什麼是正回饋？ 回饋是一個人因其表現而收到的回饋，可以是正面的或負面的。在這種情況下，我們在這裡只討論正面回饋，這意味著讚揚達到預期標準（或更好的是超過預期標準）的表現。 這是領 丹麥 電話號碼 導者和下屬之間的誠實對話，其中提出了有關被評估專業人員工作的範例、指標和觀點。這必須是一次誠實且有建設性的對話。如果回饋是正面的，目標是了解如何保持該人的高績效，以便他們繼續產出。如果是負面回饋，重要的是要了解如何克服逆境，以便它能夠恢復按預期發揮其功能。 正面的回饋有多重要？ 正面的回饋對於更快樂、更投入和更令人滿意的日常生活至關重要。組織氛圍作為一個整體受益於更滿意的專業人員，因此組織和員工都受益。 一方面，公司需要積極主動、有生產力的員工來取得更好的績效。同時，人們希望感受到良好的工作得到認可，畢竟這對他們的情感和日常工作的參與很重要。







這裡的建議是不要低估正面的回饋，因為您公司的專業人員總是需要知道他們的表現是否符合預期甚至超出預期。就像當事情進展不順利時有必要指出一樣，也有必要認可好的工作並表達出來。 從員工收到正面回饋的那一刻起，他們就會更渴望產出並超越自己的極限。這就像一劑動力，對那個環境中的每個人都有好處。最重要的是，回饋也為加強領導與部屬之間的信任和友善紐帶提供了良好的條件。 隨著時間的推移，對努力的尊重、考慮和讚賞開始發揮作用，隨著時間的推移，建立更牢固的聯繫，畢竟，領導者開始感覺到他們的領導欣賞他們的工作並信任他們。 領導者在提供回饋時扮演什麼角色？ 意識到正向回饋重要性的領導者對於日常生活和工作至關重要。 對於從未經歷過回饋的人來說，回饋時刻可能有點緊張和複雜，但是有一些方法可以準備和計劃一次良好的對話。 總的來說，重要的是領導者要擁抱這個時刻，並盡力向他的領導者傳達正確的訊息。